看了你发的帖子，发表一下个人看法，不一定完全适用你的情况，仅供参考。你提到员工流失现象严重，想必经营成果较往年也有一定下滑，那么出现这种问题的原因，大致可以归为两大方面，即外部环境和内部控制。   一，外部环境
     1.最近几年国内经济总水平呈下降趋势，大气候影响到各行各业。最直观的表现就是老百姓收入降低，购买力下降，比如前几年在你那里单次消费就500块的客户，现在由于收入低，不得不减少开支，只能买200了，所以大环境不景气是导致你现在局面的一个间接因素。
     2.市场经济的年代，多家品牌共同抢夺市场份额不足为奇。当年你在大同开店时候，孕婴店可能只有寥寥几家，所以相对容易取得市场先机，但现在孕婴的品牌越来越多了，就算同品牌，店铺的数量越来越多了，人们可选择范围越来越广了，所以流失客户也不难理解了，比如以前只有1家店的时候，消费者只能去你那里消费，而现在越开越多，肯定就选择离家近的了。
  二，内部控制
     1.善于对厂家说“不”。首先，我不了解孕婴产品从生产到销售的运作模式，所以与厂家对接的流程不太清楚，我只是做一个大胆地猜测，如有欠缺，请谅解。你提到厂家加大任务量给你们经销商，你不得不为了完成厂家的任务而大量雇佣业务员。其实，有时候你可以根据个人自身经营情况主动向厂家反映，要求降低任务量。大同作为一个经济欠发达的三线城市，外来流动人口较少，且人均收入较低，对品牌认知度有限，通俗地来讲就是，没有外地人来打工，就市里这么多人，买你产品的人大概就那么多，所以加大任务量对你的经营不但没有带来增收反而因为人工成本的上升而下滑。市里的行情你也了解应该，高收入的群体较少，中低收入群体占据大数。高收入群体可能直接网购海淘或者在北京上海购买，中低收入群体却不一定会选择你家品牌，直接去类似东关东信这种地方了。所以，厂家的任务如果偏重，可以采取和厂家主动沟通的措施，向厂家提供你的月销量单据并且说明现在大同市场环境的情况，让厂家看到你确实没法再广大市场，可能降低任务量后你月月达标，厂家还有补贴奖励。
    2.员工综合素质偏低。首先你需要明确的一点就是，销售行业，尤其是孕婴这类形的快速消费品，属于技术含量较低的行业，所以很难聘用到高学历高知识水平的员工，你提到你多次指责教育还是不听而且做丢了老客户，就是这个道理，他的文化层次有限，理解能力有限，反思能力有限，语言表达能力有限，他不会复盘，不会主动思考作为一个销售哪里还存在短板，为什么把老客户做丢，是态度不够真诚礼貌引起老客户反感，还是因为其它原因。恰恰这类型的员工又有一个通病是急功近利，短平快意识严重，都快速赚钱，想轻松赚钱，反正店是老板的，我是打工的，干好干坏给我开资就行了，始终伴随消极怠慢情绪，对于通过指责不起作用的员工，何妨不考虑制度条例约束呢
   3.缺乏奖惩措施。可能你在管理当中缺乏奖罚，这样一来员工没有任何动力去工作，买了也这样，不卖还一样，或者说提成少到和不给一样，那么员工的工作积极性可想而知。所以，可以根据员工业绩表现适当调整待遇福利水平，比如某员工某月为店里拉来多笔业务，可以适当给予奖金补贴，交通补贴，话费补贴等，以此激励员工的主观能动性，这样形成一个互相竞争的良好局面，互相比看谁业务多，看谁提成奖励拿得多。
   总之，经营一个店铺，销售各环节的配合需要到位，作为老板需要多维度地考虑事宜。                                                                                       
                                                                                                                                                                                                                               顺祝                     
商祺