以直播带货届的一哥李佳琪为例。
运营研究社曾“卧底”李佳琪的粉丝群，给出了一个李佳琪做“不带货”社群的结论。期间，该“卧底”充分体验了粉丝群是如何实现不需要管理员干预，粉丝就能做到“半自治”的。  
比如，给微信群设置门槛，只有活跃粉丝才能进；进群有仪式，给粉丝打造认同感；还设置了签到积分，以提高粉丝在群里的活跃度；再加上随时关注粉丝的需求，时刻保障他们的用户体验……
但在这些拥有着诸多活跃粉丝的群里不带货。其反哺直播的方式为，预告直播清单、讨论商品进行种草、即时提醒用户直播时间、做好相关售后服务等。  
以上种种，更倾向于是在用实际行动为“李佳琪”这个品牌背书，给粉丝树立一个“李佳琪推荐产品，各方面都有保障”的印象，才成就了一个带货生命线还在不断拉长的头部主播。
不过，像李佳琪团队一样有专业头脑，能将粉丝群真正运营起来的有几个？
矛盾之处就在于此，而今的私域流量运营商们可以提供的是系统，内容仍然出自商家。恐怕只有如张明所说，出现一个有全盘包办业务模式，能找到更好内容呈现方式的服务商，才能实现商家与用户之间长期保持不可分割的情感连接。