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大同大学杨爱平的个人思考 只看楼主

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小游戏这些不是我们的长处,我们的长处是提升用户的幸福感,好物,好故事,好朋友,好体验……
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一个城市的农产品往往是另一个城市居民的挚爱,这就是“惠联百城”的社会基础。
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摆脱惯性,脱离舒适区,努力为自己多上几张牌,需要的时候才能打出去。
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河北的一个牌子,不同批次,款式、价格相同,弹性、舒适度甚至大小都产生差异,这……怎么树立品牌?别跟我说,原材料涨价、技术人员流失、市场内卷太厉害……你玩不了就是玩不了。
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广播体操70年。
记得小时候,除了比赛,很多同学做操的时候动作都不到位,懒懒散散的。广播操设计者过多地考虑到每一个动作的锻炼价值,而没有顾及广播操持续进行所需要的趣味性、观赏性、节奏感、运动快感。所以,设计一项大众愿意参与的活动,要照顾到参与者的多元化需求。
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美团太轻视品牌塑造的难度了,以为轻松就可以打造出一个“团好货”出来。市场给他很好地上了一课,他也学乖了,回到了正确的品牌运作轨道上。孺子可教也。
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社交电商,在物理空间上不和社区打交道,是不可能的。
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外卖行业管理漏洞百出:事前控制差,外卖员缺少资质审查,谁也可以上;事中控制差,流程里缺少一环,外卖餐盒缺少密封签;事后控制力度不够,应该再加上信用污点记录档案。说什么也晚了,实在太恶心了!
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“博物馆热”也与博物馆日益丰富的营销手段有着密不可分的关系。吴丽云还谈道:“博物馆的火爆仍旧依托于自身的文化和文物资源。但在此基础上,各博物馆可以通过合作、产品推销等让优质的资源得到更好的呈现。”  ——可以看出,只要你有价值或者足够优质的内容,搭载互联网这种年轻化的营销方式,可以吸引到大批的年轻粉丝。再进一步讲,如果内容制作与输出者也是年轻人,他们之间的共情会让内容传播力再上一个量级。
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我终于理解,“嫁鸡随鸡嫁狗随狗”的内在逻辑和经济学意义。
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如果一个孩子投身社会,还特别想回到学校,说明他现在过得不是很好。
每个人在每个阶段都有自己的人生精彩,现在活得精彩才能不留恋过去。
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非遗文化,百年工艺……孙记包子已经有打老字号的牌了。虽然这么做有点那个,但从市场运作的角度讲,也无可厚非。因为对于外地游客来讲,是不是百年工艺不重要,各种体验像百年工艺就行;对本地人来讲,是不是真的老字号也不重要,只要好吃就行。
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战略是智慧,策略是聪明;战略是大局,策略是细节;战略是布局,策略是落地。
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楼下的邻居一直喜欢收集大家的快递用纸箱,大家也乐意留给他。收集纸箱卖钱能赚多少,恐怕少的可怜,我想他这样做的动机,乐趣远大于经济。所以,基于同样的逻辑,企业要引导用户产生企业需要的那些行为,就不能只依赖经济利益手段。
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互联网精神之一:一花独放不是春,万紫千红春满园。
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建立品牌,一定要防止“狗熊掰棒子”行为。这种行为会导致品牌资产无法随时间产生积淀,品牌成长长期停留在低水平阶段。品牌负责人一定要学会识别和排除这种行为。
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营销不是让人上当,而是实现共赢。企业和消费者对共赢的认知会不断进化,拼多多时代的手段肯定不行了,因为消费者对赢的需求在不断上升,在没有改变共赢基本逻辑的情况下,要让顾客觉得赢,企业方只能加大投入,这也就是流量越来越贵的原因。
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资源短缺的时候,反复利用是解决之道。一鱼四吃就是这个道理,毛主席用兵,围点打援个个击破也是这个道理。
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最近网上买了一根OTG线,小玩意儿,店主随产品寄来一张卡。这张卡一看就是一张异业联盟优惠卡,10年前我也玩过。这张卡引发我的一点思索:作为发卡平台,是先找B端,还是先找C端,抑或是两边同时找?我的答案是C端。没有B端的情况下C端如何找?可以先设计一个低成本的且有吸引力的产品找C端,有了C端再组织B端,例如,听小说赚钱。像这种方式,直接发广告式地找C端,就是秀才造反——十年不成。
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写文章的时候,有了一个新认识:新产品,不仅仅指新开发或新上市的产品,实际上,只要是目标顾客不了解的产品,都是新产品。
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