运营模型的设计，特别讲究参与主体“价值感”或“价值”的平衡。例如，把自媒体收益放给服务商，就不如放给B端客户，这样B端客户会感到比较值，服务商也比较容易收到服务费和培训费。再比如，服务范围按县区划分远不如不设区域限制，这样虽然平台在管理上麻烦些，但让参与主体感到很值。还比如，直接面对B端客户远不如把利益放给服务商更容易让彼此获得价值感，只不过平台的价值变现要让渡一些。
从以上体验和经验来看，创新还是基于规律和逻辑的，表面看上去是海阔天空的状态，实际上是逻辑规律在新事物中的再次作用。