创业者要考虑资源适配

创业过程必须要考虑五个要素，一是需求确认，二是解决方案，三是商业模式，四是资源适配，五是创业执行。

今天跟大家聊聊资源适配的问题。

孟子说，成事要“天时地利人和”，意思是说事情要办成，需要各种条件具备才好，而且“天时不如地利，地利不如人和”，各种条件在发挥支撑作用时，效果是不一样的。

同样，创业者创业，在某种程度上讲，也是做一件事情，一件比较复杂的事情。从道理上来说，创业成功也需要各种条件，也就是题目所说的“资源适配”。

什么是资源适配？

资源适配就是创业项目所包含的解决方案以及延伸出来的商业模式，需要相应资源支持和匹配。资源在数量和结构上达不到要求所导致量能不足或错配，会使创业项目的市场效果无法充分展现，即便商业模式较好的项目也可能中途夭折。

这里所说的资源是广义的，不仅仅是大家熟知的“人财物”。它可以是一种机会窗口，一种行业政策，一种关键技术，也可以是一种知识，甚至是一种直觉（感觉）。

资源适配是一种什么状态呢？

最典型的表现是，创业过程中创业者应该有一种“掌控感”，即便创业细节很艰辛，但并不影响项目的进程，似乎看不到“不可能完成的任务”或者“非常艰巨的任务”。在这里，“不可能完成的任务”说明创业项目存在关键资源缺项，“非常艰巨的任务”说明创业项目所需资源数量严重不足，这些都属于资源适配存在问题，但后者有的时候会通过创业者的意志和坚持实现一定程度的弥补。

另外，如果出现资源不适配，创业者该怎么办？

在内外部资源局面在短时间内无法产生根本性扭转的话，创业者可以采取的办法，只能是调整创业项目中的解决方案和商业模式，实际上，这是一次再创业。

也有的创业者比较执拗，不对项目作出调整，而是努力去改善资源条件，也就是“没有条件创造条件也要上”。例如，资金不足去寻找投资人，缺技术去找技术合伙人等等，这也是一种改善资源适配的途径，前提是创业者要有一些运气。

祝每一位创业者好运！

（以上讨论是建立在创业项目商业逻辑成立的前提下）