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管理者角色定位与转换

怎样才能当好管理者?怎样才能树立领导威信?怎样才能让下属服从?怎样能让上司认可?怎样能让同僚赞许?更重要的是,怎样能让大多数同事满意?需要管理者自身要给自己一个准确的角色定位。什么是该我做的?什么不是该我做的?什么是该拒绝的?什么是该支持的?什么是该模棱两可的?什么是该斩钉截铁的?本课程教给您这些方法和技巧。

 

本课程支持"消费满5000元使用500元代金券“点此获取代金券

 

本课程特色:

1、本课程适合业务转型的各类企事业单位管理者;

2、本课程专门讲解了互联网时代管理80、90后员工群体的方式与方法;

3、本课程采用的翔实了领导学案例,教会学员如何恰如其分地解决管理问题。

 

我们的培训流程:

1、和培训单位负责人见面交流,了解培训需求,初步确定培训目标和培训内容。

2、与培训对象座谈,了解大家在工作中遇到的问题和困惑。

3、对座谈结果进行整理分析,对前期确定的培训目标和培训内容进行调整。

4、培训目标和培训内容以培训提纲的形式交由培训单位负责人进行审核。

5、培训单位对培训提纲认可后,开始备课。

6、在约定时间进行培训

7、采集反馈意见并收取培训费用。

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